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中铁五局电务城通公司青年人才培养“卓越计划”成效初显

来源:本站综合 责任编辑:张端 时间:2022-08-16 17:52:21

自2021年以来,中铁五局电务城通公司党委坚持以“卓越计划”为抓手大力加强年轻干部培养选拔力度。84名“卓越人才库”人员得到职务晋升,晋升率达46%,青年人才队伍政治素质、工作技能、队伍活力均显著提升,“卓越计划”开展初见成效。

  一是抓学习培训,在“育”字上下功夫。公司党委坚持因地制宜,按照公司层面主抓中高端培训,基层单位主抓基础性培训的思路,区分不同层级、不同领域、不同对象,精准对接培训主体,做到了内外部师资的有机融合。通信信号技术培训班以“思维+实战”相结合,侧重于梯队建设;盾构技术培训班紧盯前沿知识,着力开拓视野,强化思维;项目管理暨卓越人才培训班重点提升管理能力及领导力。培训既开设了大商务管理、项目建设管理、党风廉政建设等课程,也将党史学习教育、思想大讨论、道德建堂、红色家书等主题活动贯穿始终,进一步培育巩固青年人才队伍理想信念及干事创业意识。

  二是抓工作保障,在“实”字上下功夫。制定了“卓越计划”实施方案,成立了以公司党委书记、总经理为组长的领导小组,所有入库人员均经推荐、审核、审定等程序层层把关,严格选定。建立导师带徒机制。入库人员实行双导师制,即项目导师和公司职能部门导师制,所有师徒均签订《导师带徒协议书》。其中,项目导师主要针对现场实际操作进行培养,公司职能部门导师主要负责对其职业生涯规划和专业性、高层次业务进行指导。建立挂职锻炼机制。以“两条线”挂职原则大力推动年轻干部挂职锻炼。第一条线是聚焦掌握宏观政策。精选5名95后优秀年轻干部到机关本部职能部门挂职,1名95后到湖南团省委挂职,重点提升对制度、政策的了解程度及从宏观角度思考问题、解决复杂难题的能力;第二条线是聚焦打造实干力量。围绕“两大专业”大融合的既定方针,选拔15名干部采取跨专业、跨项目的模式开展基层单位之间的挂职锻炼,推动优秀青年人才在不同层面、不同岗位蹲苗壮骨。建立针对性调配机制。有针对性地调配15名入库人员到急难险重项目及重难点工程,通过岗位锻炼,3名入库人员提拔至中层副职。

  三是抓宣传引导,在“正”字上下功夫。组织召开青年人才培养“卓越计划”现场推进会,为入库人员成长成才指明了方向。强化日常管理,引导培育入库人员的荣誉感。将对“卓越计划”的解读作为各类中高端培训班的必授课程,强化日常宣贯引导。对在培养过程及年度考核中发现的优秀培养人员,优先提拔使用,为其发展提供平台。在公司开展以及上报上级单位的各类评先推优中,凡涉及到同年龄段的原则上优先考虑“卓越计划”培养人员,推动入库人员将荣誉转换为动力。注重培养成果转换。在为期一年的培养周期里,累计形成了降本增效、科研开发、工序优化等19项研讨成果。在第二批“卓越库”人员推荐中,具备条件的第一批入库人员均得到了继续推荐,卓越人才以实际工作业绩赢得了所在单位的一致认可和高度好评。

  “卓越计划”是中铁五局电务城通公司党委根据公司关于加强优秀年轻干部培养选拔工作要求,围绕培养造就好梯队的总体目标所采取的一项重要举措,旨在着眼企业实现战略发展需要,进一步拓宽视野,整合资源,健全机制,创新方法,努力建设一支结构合理、素质优良、担当有为的年轻干部队伍。(李年朋)

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